校友專訪｜蔡瑞興 一步一步走出的跨國視野
在陽明交通⼤學機械系成立五⼗週年之際，69 級校友蔡瑞興回顧⾃⾝的學習與職涯歷程｡作為創系第⼀屆學⽣，他⾒證了系所從無到有的發展，也親⾝經歷從⼯程技術走向跨國管理的轉變｡對他⽽⾔，成長並非⼀蹴可幾，⽽是長時間累積與踏實前⾏的結果｡
⼀､創系年代在有限中扎根
就讀期間系上資源尚未完善，但也正因如此，學⽣更懂得主動學習與吃苦耐勞｡蔡瑞興認為這段經歷讓他養成穩定做事的習慣與態度｡他強調無論是個⼈成長或組織發展，都應順應實際需求逐步推進，⽽非急於求快或追求劇烈變⾰｡穩紮穩打才能走得長遠｡
⼆､從⾜球隊培養⾏動⼒
學⽣時期他熱愛⾜球，加入交⼤⾜球隊｡在當時校內娛樂資源有限的情況下，他主動尋找資源､借⽤場地、串聯⼈脈，逐步籌組機械系⾜球隊，並參與創辦交⼤博愛校區⾸屆全國⼤學機械盃⾜球聯誼賽｡這段經驗不僅延續了興趣，更培養了他解決問題與協調合作的能⼒，也為⽇後職涯奠定了重要基礎｡
三､職涯歷程從⼯程走向經營
蔡瑞興的職涯發展清楚呈現出｢由技術邁向管理｣的轉變：
- 任職⼯研院期間專注於⾞輛與動⼒技術研發，奠定紮實⼯程基礎｡
- 參與國內⾸個⾞輛引擎開發計畫，赴英國 Lotus 公司進⾏技術合作，開始接觸技術管理並累積跨國經驗｡
- 加入正⼤集團後，於 1996 年外派中國與東南亞，參與當地市場與供應鏈的建立｡
- 長達⼆⼗餘年的外派歷程使他深入了解不同⽂化與市場運作模式｡
這些轉變並非刻意規劃，⽽是在每個階段中順勢⽽為､逐步前⾏的成果｡
四､投入電動⾞回歸專業本質
在職涯後期，他投入電動⾞相關發展，特別關注電池管理與熱管理系統｡他指出許多技術挑戰不僅存在於設計本⾝，更關鍵的是整體系統整合與長期穩定性｡他也觀察到學⽣團隊普遍具備創新能⼒，勇於挑戰國際賽事，但在實務經驗上仍有落差｡因此，他希望透過經驗分享與交流，協助學⽣將創意轉化為可靠且可落地的成果｡
五､⽣活轉換從經營者到⽀持者
退休後，他回到故鄉台南務農，並經常往返澳洲雪梨⽣活｡儘管⽣活步調趨緩，他仍持續關⼼學校與學⽣的發展｡他不再強調職銜，⽽是以｢資源連結者｣⾃許，透過媒合⼈脈與分享經驗，協助有需要的⼈更快找到⽅向｡
六､對未來的想法在實作中累積
談及系友會的發展，他提出幾個務實⽅向：
- 促進有經驗者與年輕世代的交流，互補彼此不⾜｡
- 從具體需求出發，在制度與系統中穩步成長｡
- 透過⼀次次合作逐漸累積信任與成果｡
他認為組織的⼒量來⾃長期耕耘，以及對機械系的共同情感｡
結語
蔡瑞興以⾃⾝經歷說明穩定前進往往比快速轉變更為重要｡｢⼤家⼀起做事情會比較快｡｣這句話看似簡單，卻正是他⼀路走來的核⼼信念｡