產學接力小聚 (IA Relay Mixer)

「讓老師的研究走出實驗室，讓系友的難題找到理論靠山。」

為了更深入地對接系上「科研能量」與系友「產業需求」，我們啟動了 「機械產學接力小聚 (IA Relay Mixer)」。這是一個一季一會的「軟性交流場」，旨在輕鬆的氛圍中激發合作火花。

💡 活動核心：亮點分享 (Highlight Sharing)

我們不進行肅殺的商務提案，我們進行 「5 分鐘亮點分享」：

1. 老師能量分享：由系上老師介紹實驗室的最新突破、專利成果、或是目前可進行產學合作的開發方向。
2. 系友企業分享：由系友代表介紹企業的技術發展計畫，或是目前在研發中遇到的「硬底子」挑戰。
3. 能量桌火花對位：分享者下台後，會認領一個「能量小桌」。您可以拿著咖啡與點心，直接前往感興趣的桌次進行深度對談與對位。

🤝 雙軌對位與雙協調人架構 (Dual-Track & Double-Coordinator Framework)

為確保產學交流不流於形式，活動採取 「雙主線（雙軌對位）」 與 「雙協調人制」 常態化推進：

🔄 雙主線對位邏輯

• 主線 A（業界出題 ➔ 學術對位）：由企業提出具體實務痛點或開發需求（苦主需求），透過協調人尋找系上對應的學術理論靠山。
• 主線 B（學術出點 ➔ 業界接軌）：由系上老師主動提出突破性科研亮點、專利或實驗室成果，透過協調人尋找業界具備應用場景的系友企業。

👥 雙協調人職掌

• 企業界代表 (系友會代表)：負責收集業界系友企業的痛點（主線 A），或協助為老師的科研成果尋找產業落地場域（主線 B）。
• 校方代表 (建議由所長/系主任擔任)：負責盤點系上老師的科研亮點與專利（主線 B），或根據企業痛點尋找校內合適的老師與研究資源（主線 A）。

🎯 提案策略：中型主題與「苦主/亮點」對位

為了提高產學合作的成功率，主題的設定必須在「通用性」與「個別化」之間取得平衡：

• 避免過於空泛：若題目太過大眾化，將導致參與者僅具備形式上的熱情，缺乏實際出資或提供設備的動力。
• 避免過於私人：若僅針對單一企業的極特殊冷門問題，則難以獲得校方與系友會的集體資源支持。
• 中型主題策略：應將核心需求或技術成果包裝成「中型主題」（例如：特定的綠能散熱、自動化封測改善），使其既具備業界/學界代表性，又能直接解決特定苦主企業的核心痛點或發揮老師的關鍵技術。

📋 常態化清單與每季遴選機制 (Continuous Backlog & Quarterly Selection)

為了維持產學對接的長期動能，我們不採取單次的臨時募集，而是建立一個 「常態化產學對接清單（Backlog）」：

• 隨時提案，持續累積：不論是系友企業的痛點，或是老師們的研發突破，雙協調人都會將其隨時登錄至「常態化清單資料庫」中，不受季度時間限制。
• 每季遴選，聚焦突破：每季度由雙協調人與核心委員會召開會議，從清單資料庫中共同挑選出一個「當季最合適的聚焦主題」（例如：最迫切需要解決的苦主痛點，或最具市場潛力的科研亮點）。
• 滾動累積，持續對位：未被選中的主題將留在清單中，於下一季繼續滾動評估與對位，確保好點子與關鍵難題不會因為時間流逝而被遺忘。

🔄 雙軌媒合執行三步驟 (Dual-Track Process)

1. 收集與提案 (Collect & Propose)：
   • 主線 A：企業代表收集系友企業的「痛點主題與苦主需求」。
   • 主線 B：校方代表收集系上老師的「科研亮點與應用主題」。
2. 媒合與火花 (Match & Spark)：雙協調人共同評估，進行交叉對位（痛點找技術，技術找場景），找出合適的產學雙方窗口進行小聚或對談。
3. 展開與追蹤 (Deploy & Track)：雙方窗口對接完成後，自行展開具體專案（如產學合作、委託研發），系友會退居二線並適時進行成果記錄。

📅 時程與參與

本計畫旨在透過定期會議建立長效機制，並預計於每季度的產學對接會議中啟動新一輪的主題募集。

如何參與？

• 有研發痛點的系友企業 (苦主)：歡迎提交您的中型主題與技術難題，讓系友會協助尋找理論靠山。
• 有合作意願的系上老師：歡迎向校方協調人登記您的研究亮點，以對接業界實務需求。